什么是優秀的團隊？每個人的理解可能不同。我的理解是:生活中，如果一群人能在一起過得很好，甚至做一些讓大家都興奮的事，那才是最幸福的事。我覺得這樣的一群人一定是一個優秀的團隊。

隨著電商競爭的加劇，電商團隊對專業性的要求越來越高，隨之而來的是人才競爭、團隊競爭、資本競爭、供應鏈競爭、模式競爭等等！如果你是店主，或者是電商負責人，有三句話一定要深刻理解。第一句話是:事情是人做的，人可以t，再好的想法也是徒勞的；第二句話，不管一個人有多強，他都可以don'不要事事親力親為，他也能做到。;沒有共享就沒有發展；第三句話，很多門店發展的瓶頸在于團隊。沒有優秀的團隊，是不可能突破的。那么，如何打造一個優秀的電商團隊呢？

首先，我們應該有一個合理的組織結構。

首先要有一個團隊核心人物，他能決定你平臺運營的水平，這個人就是基本的總監級別。

然后進行部門的組織架構。標準配置一般分為運營部、設計部、客服部、物流部四個部門。

運營部:是電子商務的核心部門，負責整個項目的運營，實現項目的銷售目標。主要負責數據分析和規劃；為了實現銷售目標，定期計劃活動以增加銷售額；頁面優化，提高轉化率；分工明確，

一、自建倉庫、自建團隊運營(重資產)

1.投入成本

倉庫建設:布線、消防、照明、環氧樹脂地板漆...諸如此類。

倉庫系統:WMS系統或電子商務可以免租倉，5平效率比，性價比極高。從權威的大數據分析來看，對于中小電商賣家來說，第三方倉的整合外包在成本、時效、管理控制等方面明顯優于自建倉和自建團隊。

經過多年的市場沉淀，第三方倉儲外包幾乎已經成為2020年電商運營的標準服務。在電商競爭日益艱難的形勢下，企業最需要的是集中拳頭進攻銷售和服務的最前沿，讓自己輕資產，減少現金。和管理成本。

第三，自建倉庫委托第三方運營配送。

把第一個和第二個結合起來，一部分自己管理，一部分外包。你可以隨時切換這類電子商務企業在產品上有自己的特殊需求，比如個性化裝配，或者在不同倉庫的多地點配送等等。