ISO質量管理體系運行的工作計劃ISO質量體系的重要性和作用一、ISO質量體系可改進企業的業務流程，提高效率，減少返工和成本，并改善公司環境。其次， ISO質量體系的標準化管理可以使產品在售后服務、信息安全方面更加系統化。 二、然而，僅僅靠一張ISO質量體系證書是不足以改進公司業務流程的，我們的目標應該是改善公司業績。我們應該合理地利用ISO質量認證，而不應該使它變成一張廢紙。 三、 ISO質量體系的運行，關鍵是要使其真正落實到實際生產\銷售等工作中，并切實參與企業生產管理。 四、 ISO質量體系的運行，公司的高層應該參與進來，這樣才能使ISO真正融入企業的實際生產和銷售中。單靠某一個人或幾個人是遠遠不夠的。 第一項工作計劃：ISO文件的匯總與歸口管理工作計劃一、公司所有的ISO文件都在文控中心(待建中,當前繼續由品管部代為操作)備份、管理、發布。二、每份ISO文件,指ISO的1\2\3\級文件,受控文件,技術合同文件,外來文件(可能只有紙文件)等,均要形成電子文檔和紙質文檔(原文件)各一份。三、此項工作由管代牽頭,文控中心(近期品管部暫代)匯總，各業務部門配合。四、此項工作的計劃完成時間與進度： 1、現有的ISO文件的備份工作,指ISO的1\2\3\級文件,受控文件,技術合同文件,外來文件(可能只有紙文件)等, 要求在10月31日完成； 2、各個業務部門ISO文件收集、整理等具體工作由各部門第一負責人和兼職文控員負責。

電子版匯總后發送至品管部文員處； 3、今后新制定和頒發的ISO文件，頒發之日起，形成電子文檔和紙質文檔各一份，在文控中心備份。第二項工作計劃：ISO文件的修訂、完善工作計劃 一、公司所有的ISO文件，要求標準、規范、及時、有效、真實。 二、為適應市場的不斷發展和變化，公司的組織架構、經營理念和方針也會作相應的調整ISO質量管理體系運行的工作計劃，這就要求公司的各種文件和制度隨之跟進。 三、由ISO執行小組對不合理的ISO文件提出修訂/完善方案, ISO委員會審批。 四、此項工作的計劃完成時間與進度： 1、現有的ISO文件的修訂和完善工作要求在12月10日前完成； 2、本次的工作重點是對二、三、四級文件的梳理； 3、新的ISO文件的制訂和出臺要滿足工作的需要,與工作進度同步； 如：推出一個新產品，其技術文件、工藝文件或作業指導書、檢驗文件要按相關的項目計劃進度出臺。第三項工作計劃：ISO質量體系的日常運行和維護計劃 一、為適應市場的不斷發展和變化，公司的組織架構、經營理念和方針會做出相應的調整，這就要求公司的各種文件和制度隨之跟進。 二、在日常工作中，各部門都在積極參與公司的日常生產經營活動、完成各項生產或工作任務，但是有些部門和人員卻往往忽視或不按ISO流程操作，妨礙了正常的生產、工作和效率。

三、要求公司的各級管理人員，尤其是中高層管理者必須高度重視ISO質量體系的日常運行和維護工作，并指導和督促下屬嚴格按的要求進行作業，作為一件日常工作來抓。 四、各部門要定期統計本部門的質量目標，提交給總經辦和相關部門，并進行分析研究，提出改善措施。 五、各部門及時收集本部門的質量記錄，并定期整理后歸檔保存； 六、將各部門的ISO質量體系的運行和維護情況，納入其當月或季度的績效考核中來，并定期調整其在整個績效考核考核中的權重。第四項工作計劃：ISO質量體系的審核計劃 一、定期進行ISO質量體系的審核。 二、配合外審單位進行定期外核，每年度1次，一般在每年的6-7月間。 三、定期進行公司內部的ISO質量體系的審核，每年度1次，一般在每年外審前1個月左右，由管理者代表牽頭，ISO執行小組提交審核計劃報ISO體系運作委員會審批， ISO執行小組實施審核。 四、定期進行公司內部的管理評審，每年度1次，一般在每年1-2月間進行，由管理者代表牽頭，ISO執行小組提交審核計劃報ISO體系運作委員會審批， ISO執行小組實施審核。讓我們發揚團隊精神，共同把公司的ISO質量體系建設得更好！謝謝！再見！

免責聲明：本文系轉載自其它媒體，版權歸原作者所有；旨在傳遞信息，不代表本站的觀點、立場和對其真實性負責。如需轉載，請聯系原作者。如果來源標注有誤或侵犯了您的合法權益等其他原因不想在本站發布，來信即刪。