目前微信營銷的商業(yè)模式百花齊放：代理制的微信營銷，自建流量的微信營銷商業(yè)模式，O2O微信商業(yè)商模式等等。雖然模式不同，但是通過更低成本獲取更為精準的流量成為眾多微信營銷從業(yè)商的共識。

今天我們來聊一聊O2O模式：青島有一家微信營銷商，他們基本大部分流量與粉絲都來源于地推。他們是微信營銷商O2O的代表模式。

通過O2O模式，這家公司也做的非常成功，植物泥的創(chuàng)始人更加強調“向下扎根，向上生長”的務實態(tài)度，“低頭、彎腰、扎根、做事”低調的企業(yè)文化。作為一家微信營銷商風口的企業(yè)有如此低調務實的作風，實屬難得。

植物泥做微信營銷的主要手段是靠地推。微信營銷的核心最重要的是如何將流量真正轉化為銷量，這就需要精準的引流。做生意，萬變不離其宗，最終還是人跟人之間的交流。而跟其他大多數(shù)微信營銷品牌不同的是，植物泥則是通過地推來獲取流量。代理與客戶在線下交流，將線下的流量轉到線上，既鍛煉了與客戶溝通交流的能力，同時還有效地解決了引流的問題，這與大多微電商只是在線上粗放式的推廣有很大的區(qū)別，因為線上的流量經歷過不同微信營銷商的洗劫之后，線上用戶已經產生抵觸感，引流效果變得有很大的不明確性，投入大，效果也不甚理想，而地推則有效解決了這一問題。

同時非常重要的一點是，地推引流增加的流量大部分轉化為實實在在的消費，植物泥成交率高達40%。因為有線下與客戶的直接溝通互動，返單率高達90%，遠遠高于行業(yè)平均標準。這種地推引流既增加了流量，又解決了微信營銷產品貨到終端的難題。

微信營銷，起源于2013年，爆發(fā)于2014年，短短幾年的時間，早已成為大眾耳熟能詳?shù)囊粋€職業(yè)，但與此同時也有人對此持有懷疑態(tài)度。市場混亂，同品類產品過多、新品牌經驗不足、團隊管理松散也成為微信營銷的頑疾。隨著行業(yè)的壯大，微信營銷也面臨調整和規(guī)范，將逐漸趨于正規(guī)化，增加認證管理體系，以品牌化管理、團隊扶持為核心競爭力，以產品差異性、需求性、動銷能力來占據(jù)風口。誰能夠解決產品到終端難題，解決客戶流量問題，誰在規(guī)范化運營發(fā)力，誰就能夠在未來的微信營銷行業(yè)中獲得更具優(yōu)勢的地位。

微信營銷幾年的發(fā)展幾乎超過了傳統(tǒng)電商十年的成長速度。隨著它逐漸擴大，成為由企業(yè)、第三方的行業(yè)機構以及政府共同參與的行為。隨著傳統(tǒng)企業(yè)、線下商家紛紛步入微信營銷的領域，也讓微信營銷不只局限于線上的開拓，而是越來越多地朝終端實體店鋪發(fā)展，微信營銷使“互聯(lián)網+”更加落地。鑒于此，植物泥在全國各地布局了眾多線下體驗店，正以星火燎原之勢，落地生根。植物泥創(chuàng)始人計劃在未來一年內，全國開設3000家植物泥養(yǎng)生館。

在植物泥團隊，有很多帶孩子的寶媽她們也都在做微信營銷，確實微信營銷這一電商領域學生和80、90后的寶媽會很多，因為一方面她們時間多，另一方面這確實能幫到他們，做出自己的事業(yè)。同時也有很多實體店的老板，他們也在轉戰(zhàn)微信營銷行業(yè)，經濟的蕭條，導致很多實體店關門，做不下去，而微信營銷行業(yè)的發(fā)展，讓他們看到了契機，靠他們之前積攢的人脈、資源、銷售經驗可以很快的在微信營銷行業(yè)迅速的成長，對于微信營銷行業(yè)這確實是一個很大的市場。

植物泥可以吸引這么多人去做代理，除了因為植物泥立竿見影的產品功效，還因為公司人性化的模式制度、扎實的運營功底。舉措也更加的落地微信營銷精準引流模式——地推！，擁有完善的產品售前售后服務和微信營銷課程培訓體系，用心扶持每一位代理成長，更加符合當代新微信營銷的發(fā)展。比如植物泥的“微信營銷速成班”，用一節(jié)課培訓一些剛入門的新手，講師請的是一些做微信營銷做的很好的大咖，把做微信營銷實際會遇到的問題、解決辦法講給入門的代理，這樣的線下免費培訓，要比傳統(tǒng)微信營銷普遍采用的線上培訓更直接，既能有效引流，又能讓入門代理更快的提升，是很不錯的實訓方法。這種扶持每一位代理的操作方式也幫助品牌產品能夠高效率流通到消費者的手中，實現(xiàn)貨到終端，從而保持商業(yè)模式的可持續(xù)。

微信營銷這三年來的快速發(fā)展也讓行業(yè)競爭愈加充分，獲取客戶、維護代理的成本也越來越高。在客戶流量尋求突破成為微信營銷行業(yè)各個品牌的選擇，而植物泥則選擇了通過O2O的地推模式來構建自己的商業(yè)模式，值得肯定與期待。微信營銷發(fā)展到如今這個階段，不是簡簡單單發(fā)發(fā)朋友圈、曬曬產品體驗就能輕松收錢的時代了。新微信營銷時代，唯有質量過硬的產品才能贏得團隊，打開銷路。

免責聲明：本文系轉載自其它媒體，版權歸原作者所有；旨在傳遞信息，不代表本站的觀點、立場和對其真實性負責。如需轉載，請聯(lián)系原作者。如果來源標注有誤或侵犯了您的合法權益等其他原因不想在本站發(fā)布，來信即刪。