土建項目經理管理思路？
一、服從公司領導安排的工作。配合公司相關部門做好項目工作。第二，積極主動，定期向公司領導匯報工程進度、安全、質量等情況。
第三，主動與項目參與單位溝通，改善人際關系。
四、管理好項目部管理人員，團隊能夠溝通協作，團結一致，既分工又合作，發揮團隊的凝聚力。
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土建項目經理管理思路？
土木工程項目經理的管理理念應遵循"三控三管一協調。土建項目經理管理方法有哪些？
瓦工、鋼筋工、木工、電器分別承包到具體人，簽訂質量、進度、安全等內容的協議，重點是負責人，關鍵工種必須有操作證才能上崗。重點是資金到位管理和安全工作以及文明施工工作。
如何提高土建工程施工管理中施工進度？
土建工程具有投資大、建設周期長、土石方和混凝土工程量大、建筑面積廣的特點。加強質量管理確保國家財產和生命安全。;生命財產是土木工程建設的重中之重。施工中應嚴格執行各項質量管理制度，如原材料質量控制制度、鋼筋和水泥質量跟蹤制度、中間產品質量檢驗制度、工程項目質量驗收制度等。質檢員根據工程質量驗收評定標準進行驗收和評分，不合格產品必須返工，嚴格控制。在施工過程中，還要注意現場的整潔和安全設施的完好，確保安全文明施工。氣候對土建工程施工的安全和質量影響很大，應采取科學合理的季節性施工措施，如冬季混凝土早強和防凍養護措施、冬季防水屋面施工措施、雨季防滑坡措施、施工機械防雷擊措施、軌道防坍塌措施等。
土建工程一般與安裝工程同時移交給施工單位，但設備基礎和預埋件應在交付安裝前移交給安裝單位。該部分(如消防、空調、裝飾等。)需要先投入使用后再整體移交的，應由使用單位處理，以免損壞。技術資料的移交是工程移交的重要組成部分。從項目一開始就要注意資料的收集、整理和存儲。
材料合格證、實驗室試驗單、技術記錄、驗收簽證單、隱蔽工程竣工圖、沉降觀測記錄應完整準確。資料整理應符合檔案管理的有關規定。
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