如何做好海外施工項目管理？

國內的項目管理最初是從國外引進的先進管理技術，起源于二戰。

海外建設項目的管理和國內一樣。三管三控一協調，三管:合同管理、信息管理、安全管理；三控:投資(成本)控制、工期(進度)控制、質量控制；協調:組織協調。

管理體系的構建，除了構建合適的組織模式外，還必須建立包括專業項目管理人員培訓、薪酬分配、績效考核、工時管理在內的配套，以保證以項目管理為核心的整個組織架構的有效運行。

首先要了解什么是海外工程建設項目的檔案管理。

項目檔案是企業記錄項目的憑證，在工作中往往起著非常重要的參考作用。海外項目檔案也是一樣，會記錄公司的實際情況詳細而無遺漏地記錄海外的生產和經營情況，并跟蹤和記錄所有的管理和決策活動。項目檔案往往可以作為未來決策的參考，有效規避風險。海外項目檔案在海外項目中占據著非常重要的地位，不僅會影響到企業應該獲得的利益，還會影響到國家的整體形象。因此，在進行企業文化教育時，有必要對企業的員工進行宣傳教育，無論是中高層領導還是一線工人都要了解和重視檔案的重要性。檔案是非常重要的數據。完成各項工程任務后，應及時收集整理檔案。海外項目檔案管理應始終存在于項目開始到項目結束的全過程。

其次，外語資源的重要性。

在海外工作必然會受到語言障礙的影響，尤其是項目文件收集。很多資料需要翻譯或整理，檔案收集整理人員的外語水平決定了工作的程度。有限的翻譯人員需要全身心投入到業務和銷售崗位上，所以一些外文檔案只能由這些人收藏。因為他們可以。;不詳細了解，會有很多信息混亂無序。

那又怎么樣

項目檔案收集整理人員的語言障礙對檔案的分類、整理和歸檔有重大影響。只有加強外語學習，使自己的外語水平與復雜的語言情況相適應，才能減少對檔案收集整理工作的制約，更完整地完成檔案收集整理工作。

那么如何有效利用外語資源呢

收集和整理檔案的人員應雇用當地能熟練記錄和翻譯的雙語人員。

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