降低采購成本的方法有哪些？

里有很多降低采購成本的方法:1。按時(shí)購買，唐不要到得太早。貨比三家，堅(jiān)持詢價(jià)比價(jià)，采購價(jià)格低質(zhì)量好的材料，3。合理編制工藝，減少過多的加工余量。使用液壓油進(jìn)行測(cè)試等。過濾一次后，可以用三次，減少購油成本，4。及時(shí)報(bào)銷采購款，這樣可以少扣稅，5。如果只有幾塊鋼板，可以少交稅。

降低采購成本的途徑有哪些？

降低采購成本的主要途徑是:。

1.提高采購技術(shù)。

2.找到材料的來源。

3.尋求更好的供應(yīng)商。

4.審查和改進(jìn)原始設(shè)計(jì)。

5.尋找可以替代的材料。

6.改善加工操作。

7.降低維護(hù)成本。

8.標(biāo)準(zhǔn)化。

9.改進(jìn)儲(chǔ)存和運(yùn)輸方法。

采購如何降低成本？

1

議價(jià)，主要是邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商比較價(jià)格或出價(jià)，邀請(qǐng)?jiān)蕉啵接欣诮档筒少彸杀尽?/p>

2

結(jié)算，一般在供貨完成后20天結(jié)算(具體天數(shù)根據(jù)實(shí)際情況或公司s協(xié)議)，供應(yīng)商按要求提供結(jié)算申請(qǐng)材料，買方必須在10天內(nèi)審核完成(此為舉例，天數(shù)同上)。注意，結(jié)算天數(shù)非常重要，這決定了延長付款周期。

三

付款一般在結(jié)算后30天內(nèi)付款(此為舉例，天數(shù)同上)。注意，繳費(fèi)時(shí)長也決定了繳費(fèi)年限。同時(shí)還有轉(zhuǎn)賬、支票、銀行承兌、商業(yè)匯票等支付，不同的支付差別很大。比如轉(zhuǎn)賬，就是在付款期內(nèi)給供應(yīng)商送現(xiàn)金，供應(yīng)商可以實(shí)時(shí)到賬，而供應(yīng)商在付款期內(nèi)拿到的通常是半年或一年的銀行承兌匯票。

四

結(jié)算和付款共同決定付款周期。付款周期越長，公司成本越低。;的資金占用率，這也降低了采購成本。

五

綜上所述，降低采購成本主要包括議價(jià)、結(jié)算和付款。價(jià)格越低，結(jié)算周期越長，付款周期越長(付款優(yōu)先選擇周期長的承兌匯票)，更有利于降低采購成本。

采購如何降低成本？

，我的回答是如何降低采購成本；

在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，成為很多公司的首選戰(zhàn)略方針，成本競爭優(yōu)勢(shì)非常重要。

而成本的70%是采購成本。專業(yè)高效的采購成本管理可以幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢(shì)。

但是采購成本控制不僅僅是簡單的降低成本，而是一個(gè)系統(tǒng)工程。

單純削減采購成本也會(huì)給公司帶來很多風(fēng)險(xiǎn)，比如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供貨及時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

因此，采購成本管理必須綜合考慮公司戰(zhàn)略和發(fā)展長期可持續(xù)的核心競爭力。

采購成本控制是指原材料部門的采購與某件相關(guān)的物流成本的控制，包括采購訂單成本、采購計(jì)劃員的管理成本、采購人員的管理成本等。

采購的基本過程可以分為采購計(jì)劃的制定、采購行為的發(fā)生、采購過程的監(jiān)督、對(duì)制造商和供應(yīng)商的跟蹤。;生產(chǎn)、發(fā)貨、檢驗(yàn)、產(chǎn)品入庫、倉儲(chǔ)、發(fā)貨、供銷結(jié)算等。

采購成本是在上述采購過程中支付的費(fèi)用。

有些成本是可見的，即容易分析或直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出的成本；有些是看不見的，即難以分析或容易被忽略。這兩類成本被分為"顯性成本"和"無形成本"。