千牛聯(lián)系人分組怎么刪除？

1.刪除與某人的對話，進(jìn)入旺旺對話列表頁面，長按對話，點擊"刪除"出現(xiàn)的按鈕。

2.刪除所有會話，進(jìn)入牛倩:設(shè)置→旺旺設(shè)置，在底部選擇刪除所有會話。

希望對你有幫助~

手機(jī)千牛買家聊天如何轉(zhuǎn)接給其他子賬號？

1.首先進(jìn)入軟件進(jìn)入工作臺界面，然后點擊最下面一行第二條消息進(jìn)入聊天列表，就可以看到剛剛收到的消息。

如何用手機(jī)在千牛做快捷短語分組？

打開牛倩的聊天窗口，找到輸入窗口右上角的【快捷短語】選項，點擊進(jìn)入快捷短語頁面。

如果編輯個人快捷短語，可以在頁面上選擇個人選項，在左下角找到新選項，點擊進(jìn)入新頁面。

在這個頁面上，你可以設(shè)置字體、字號、形狀、顏色等。，并且可以插入表達(dá)式，根據(jù)需要進(jìn)行篩選。

設(shè)置文本后，開始編輯快捷短語的內(nèi)容。編輯快捷短語時，注意內(nèi)容生動，有效答題。

5因為客服工作大多是在鍵盤上完成的，所以在設(shè)置快捷短語時，可以設(shè)置【快捷碼】，這樣在使用過程中只要在鍵盤上輸入快捷碼，客服就可以發(fā)送。此外，為了方便管理快捷短語，您可以為它們設(shè)置組。設(shè)置完成后，點擊右下角的【確定】按鈕完成。

如何搭建一個幾百人規(guī)模的培訓(xùn)體系？有哪些方法可以評估培訓(xùn)結(jié)果？

讓s按照以下步驟給出一個適合100人的企業(yè)培訓(xùn)體系。

有幾點需要提前說明:

崗位輪換看行業(yè)，但是教新教舊比較普遍。脫產(chǎn)培訓(xùn)對中小企業(yè)來說一般不可取。要做好HR和老板的溝通，了解培訓(xùn)目標(biāo)。

一、確認(rèn)培訓(xùn)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人:確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)，制定計劃。負(fù)責(zé)人可以是人力資源的管理層，也可以是擅長企業(yè)培訓(xùn)的管理層或內(nèi)訓(xùn)師。但是不建議聘請外部培訓(xùn)團(tuán)隊，真的是魚龍混雜。員工學(xué)習(xí)的是"虛擬"除了"虛擬"。培訓(xùn)的實施者:內(nèi)部培訓(xùn)師、經(jīng)理、HR等。主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實施和培訓(xùn)計劃的跟蹤。培訓(xùn)師:100人的企業(yè)，一般來說，是師傅負(fù)責(zé)教新員工?？梢越o他們分配一定的培訓(xùn)任務(wù)，讓新員工在實際工作中成長。

二、培訓(xùn)內(nèi)容:新員工入職培訓(xùn)、全員技能培訓(xùn)和公司運(yùn)營、戰(zhàn)略相關(guān)知識培訓(xùn)。

第三，訓(xùn)練原則。如果新老員工以領(lǐng)導(dǎo)為一對一原則(一個人或一個經(jīng)理負(fù)責(zé)多個員工)，不應(yīng)該超過1:8的原則，中小企業(yè)最好讓新員工邊工作邊學(xué)習(xí)。

四、實施培訓(xùn)1、開展培訓(xùn)需求分析。

2.安排培訓(xùn)計劃，并與部門和員工溝通。

在具體實施日期之前，規(guī)劃階段可能難以實施。期間和相應(yīng)的時間段，但最好能估算出所需的小時數(shù)，以便與部門和員工溝通協(xié)調(diào)。

3.將培訓(xùn)計劃落實到課程表中。

經(jīng)過一番溝通協(xié)調(diào)，確定了培訓(xùn)的具體日期，需要建立培訓(xùn)日歷，通知業(yè)務(wù)部門，讓他們提前安排好非培訓(xùn)事宜。

4.培訓(xùn)實施者執(zhí)行培訓(xùn)計劃，并由負(fù)責(zé)人跟蹤(重點、關(guān)鍵、重點)。

跟蹤、反饋和改進(jìn)是員工培訓(xùn)必不可少的階段，量化HR產(chǎn)出是極其必要的。

下面將介紹最常見的培訓(xùn)評估方法-"科赫公司。;四級評價"詳細(xì)地說。

第一級評估，響應(yīng)級評估。

評價就是現(xiàn)場參與者的感受和評價。

在培訓(xùn)結(jié)束時，通常需要進(jìn)行這種級別的評估。它理解參與者的整體感受。根據(jù)要了解的內(nèi)容，可以了解學(xué)員對培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地、環(huán)境和培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容的量和有用性、培訓(xùn)組織和管理的感受和評價。

第二層次評估，學(xué)習(xí)層次的評估。

評估參與者。;對培訓(xùn)知識、技能和態(tài)度的了解。

培訓(xùn)結(jié)束時也需要進(jìn)行這種程度的評估。

三級評估，行為評估。

評估是參與者的程度培訓(xùn)中提到的知識、技能、倡導(dǎo)態(tài)度在實際崗位中的應(yīng)用，即培訓(xùn)結(jié)束后參與者是否使用過。

第四層次評價，結(jié)果層次評價。

也叫ROI，投資回報，通俗點說就是培訓(xùn)帶來了多少經(jīng)濟(jì)效益。

動詞（verb的縮寫）培訓(xùn)所需的工具。訓(xùn)練手冊

2、員工培訓(xùn)計劃表

3、培訓(xùn)需求分析表

4、培訓(xùn)跟蹤表

如果您還有其他問題，請關(guān)注"scyyhd"在官方賬號，并且我們會盡快安排專人解答您的問題~~