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準確判斷一個互聯網創業項目是否靠譜？我們都知道的前提條件是需求要有真實可信，并且需求市場足夠大。并圍繞核心競爭能力、市場環境、快速增長趨勢、即將進入選擇時機、實現資源整合力等來驗證結果。如果你是資本方，還要持續關注創始人團隊技術能力和合作人核心機制，如果你想做這個創業團隊，自己就要成立有戰斗力水平的團隊。

一、經過再驗證是真剛需，且市場比例增長足夠大這一點已經是社會常識了，個人創業都是要找到我一個解決用戶的點，這個點需要是改善需求，用戶基數要有要大，最重要的是這個更多需求必須經過驗證、測試，證明這個滿足需求是真實的，而是創業者自己主觀臆測的。

從市場消費需求和行業的趨勢兩個角度觀察來綜合分析創業企業的潛質，即除了現有用戶剛需族，還要看創業項目所處發展前景如何，也就是常說的主要趨勢。建議通過swot分析方法分析和波特魔1相關模型來嚴密的論證。

這個階段的三個重點是所有用戶和新產品，僅僅驗證了不同用戶還不行不行，沒有好的產品中買走所有用戶，這個創業企業就是不靠譜的，當然產品中需要研發創新、產品迭代再調整，但要想能夠難題用戶的難題，這個其他產品也在內綜合服務型產品。

二、有沒有公司的核心競爭力，可能持續并并具增長性創業團隊是以產品的攻擊形態即將進入市場的，在直面價格競爭時，其他產品有什么獨有的明顯優勢并且能大勝競爭車型？是相關專利等市場壁壘？還是商業模式不可取代？或是像華為那樣具有5g強大的技術優勢？簡單說，就是拿什么參與競爭。如果和潛在的競爭對手都差不多，還有什么強大優勢？比如資本投資明顯優勢。

大學生創業項目未來是否有延續性，這關系到投資回報以及創業者成功與否。這個可持續性發展和商業盈利模式的具有可持續性，現金流的發展的可持續性等等。

產品的市場未來持續增長性要如何？一個項目中沒有市場市場和現有用戶的持續增長性，或者增速可以努力付出極高且的成本支出，都做出的決定著創業團隊是否靠譜。這一點也也可以放第一條整個市場再驗證里。

三、開始抓住時機是否合適，業務拓展調整周期是長是短很多用戶都是虛幻的，的確是個好好機會。但機會需要更多把握住，除了技術能力還要有走運，已經再進入這個市場抓住時機嘛，作出的決定著大學生創業項目走向自由。

比如家樂福1997年就提前進入海外市場了，開始不九就就登記制度會員邀請，這個正式會員三種模式在以前一定需要中執行的很好，但那個變革時代中產日常消費精英階層還沒逐步形成，消費偏好也沒有從小養成，結果生活不適應，是進入好機會或者作出決策好機會的難題。

提前進入選擇時機都不好，一個是互聯網創業項目不太因為成功，再就是創業量變到質變中成本比較，把時間整體成本、沉沒成本效應也會出現明顯、業務拓展也會緩慢或建設滯后，最終新項目被活活拖死，再進入抓住時機因果關聯著新項目調整周期。

四、在未來資金的需求有無計劃，公司財務測算結果要靠譜互聯網創業項目要有一個規劃吧，不一定是商業計劃，但一定有個從初創型企業到成長期各階段的初步計劃，以及消費用戶、其他產品完全覆蓋、自有渠道整體規劃、市場營銷策略等等。

還有最重要的是有個公司財務測算結果，花多少錢？累計投入干什么用？產品中穩定盈利最新計劃？如何積極開展？誰去做？成長階段的后續資金即將進入計劃會是什么？等等。

將互聯網創業項目停留在論證前期階段，而不從落地多個角度來研究中，互聯網創業項目一定不靠譜。財務測算以及流動資金需求計劃會做出的決定著項目中重要關頭，都？現金流如果斷了項目中也就完了。沒有憂患意識并人無遠慮必有近憂的創業團隊很不靠譜。

五、沒有團隊人員的創業團隊最不靠譜，小成本支出創業和頂級控衛多種模式可以替代者核心團隊是歪理邪說當痛點作為了創業項目，就需要更多充分整合資源找準短板，人與核心團隊是最大的其他資源。而如今一些人看來創業一個人就可以，或者技術研發個服務導向其他產品賣就是個人創業了，其實是有難題的，是很難成功的，當然有些是需要的，比如自媒體人，小投入成本創業者沒有問題。

新項目型創業中需要有緊密的團隊，并且要天天綁在我們一起，泡面吃在在一起，這樣真正逐步實現更高效的良好的溝通，更快速解決問題，早在方案落地操作中，這才是創業中。這個核心問題的最本質是有合適的人，逐步形成完善的天使投資人管理制度。而頂級控衛式去創業是組織性型的，并不適合項目項目式去創業。

創業項目靠不靠譜，重要核心是人靠譜不？投資項目大學生創業項目看的是人，投的是人。如果自己創業，也要協調組織好的團隊。

綜上所述，準確判斷一個創業團隊是否靠譜，可以對市場中、用戶、多種模式、其他產品和團隊人員等做評估結果。但大學生創業項目即使表面上靠譜了，也不代表性人物就能做的，這就可以有擁有良好的心態，并且年輕創業者要有盡力，使自己變得更靠譜。最后，任何創業企業都要有可分階段實施、可分解的實施落地最佳方案，以先活下來為短期目標。

我是天劍宗，10年零售業弘揚者，100百余家零售模式相關咨詢項目項目！持續關注增長速度、戰略、供應鏈環節、流程再造、運營提速。揮墨、比武論劍、緊緊擁抱！氣得、反駁、相攜！解惑、鞭策、奮發進?。」娞?！皆為原創文章！期盼交流互動！

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