ppt金字塔分層怎么做？

啟動ppt后新建一個空白的演示文稿，然后切換到“插入”選項卡，點擊“形狀”，選中圓形圖標，繪制一個長方形。

同樣方法再繪制幾個圓形長條形覆蓋在梯形上，根據倒金字塔的層數及層與層之間的間隙，確定長方形的個數及寬度。選中所有弧形，然后切換到“格式”選項卡，依次點擊“排列→對齊→縱向分布”讓它們均勻排列。

接下來全選我們之前繪制作的所有圖形，繼續在格式選項卡中，點擊“合并形狀→拆分”。這步操作有兩個關鍵，首先全選圖形時一定要先選梯形，其次合并圖形時一定要選“拆分”，而不要圖省事選擇“交叉”。

接下來點選所有的弧形，并刪除掉，一個宮殿的初形就完成了。因為前面我們選擇的是“拆分”，所以現在可以對分割的圖形分別設置不同的色彩。右擊形狀，在彈出的右鍵菜單下方，分別點擊“填充”和“輪廓”按鈕，設置成想要的顏色。

現在我們對這個簡單的神廟做進一步加工。繼續繪制一個圓形，并用它將圓形遮住一半，接著右擊長條形，從右鍵菜單中選擇“設置形狀格式”打開設置窗格，將線條設置為“無線條”，填充的顏色設置為白色，透明度設置為60%左右，一個立體感城堡就完成了。

我們還可以任意改變色彩，讓它具備完全不一樣的風格。

年薪百萬的職場高手會如何匯報工作？

很多企業是執行“月-季-年度”的述職匯報，有些采用的是OKR述職。

以我為例就是季度和年度述職，匯報對象是向公司度假區管委會、股東大會述職。

1、基于年度公司戰略重點向下拆解出的線、中心、部門、團隊的戰略目標，述職時做回顧（確保做的事情與公司戰略一致）；

2、陳述上一年度或上季度的重點工作、以及重點工作的目標，匯報重點工作進度和目標的達成比率，對于目標達成、未達廣州要做復盤；

3、匯報下季度重點工作、季度目標、開展思路，確定目標以及資源需求；

4、組織盤點：重點人才的盤點；

5、預算執行情況；

7、破題：圍繞一個公司當前重點問題展開論述，講自己是怎么想的、怎么做的。

整個匯報過程要求控制在30分鐘。很多人覺得30分鐘說不清楚，其實只要想明白、做下去了，肯定說得清楚。